“如何才能在产品过剩的行业中，应对价格不断下降、成本不断上升的难题？——这是任正非多年来持续思考的问题。“我期望有一个经济学家能解决这个问题，获得诺贝尔奖，让我们也像资源行业一样，也能靠着墙喘一口气。”——任正非近期在多个场合如此调侃。”

其实这个问题要分成两个方面来看，华为既是制造业企业同时也是知识型企业，从后一个角度来看，华为用自己的“拼命三郎”式企业文化不断强化研发，10%的销售收入进行研发的华为它的产品不一定是不断下降的，价格战是华为争取市场份额的一种策略。从前一个角度来看，在全球性通胀和产能过剩面前，确实所有制造业企业都面临巨大压力，在通讯行业经过高成长期之后进入一个相对平稳增长的时期，不上市完全依靠自己收入维持增长的华为当然感到非常吃力了。

      破解任正非所言的华为难题从几个方面入手：一是探索制造业外包的边界。科斯的企业理论认为企业之所以存在是因为要将企业成本内部化从而降低企业交易成本，这是很经典的理论。然而从企业的实践来看，企业正从封闭型的企业，闭环优化的企业变成越来越强调非核心业务外包的企业，而如耐克似的轻资产企业更是如此，将微笑曲线中附加值较低的环节一律外包，专注营销、品牌、采购等增值性的环节。在深圳地产成本激增，同时又不是一个品牌制造中心的情况下，（深圳其实有很多品牌，就象青岛有很多品牌一样，但真正的品牌制造中心在北京、上海这些大都市，因为品牌的人才和文化中心一般在大都市形成）华为要通过更多外包方式来提升自己的价值链的含金量。越外包，越强大。当然，中国的外包市场目前尚未成熟，互联网的威客平台尚很稚嫩，但是外包是企业未来发展的趋势，重资产的制造业在通胀中一定要向轻资产的知识型企业彻底转型，别无选择。

华为的第二个选择是成为上市公司，并且打造开放型的企业文化和国际化的企业文化。这让我想起中海油和前任总裁卫留成，一个国企老总但思维是那么的开放和具有国际化的眼光。成为海外上市公司对于中海又显然具有改造作用，而华为成为海外和大陆的上市公司之后不仅解决了融资问题，而且的研发文化可能会更象google，开放而自由。“拼命三郎”会成为历史。

华为的第三个选择是进入无线增值这个高附加值的领域，做出数个品牌。一心守在通讯设备商的华为最多成为爱立信，在红海中竞争不休。而无线增值领域是真正的蓝海，3个亿的移动电话的消费者未来将会产生巨大的市场。华为这个硬品牌如果不变成软品牌分享市场的蛋糕就只有一点点。希望华为以合理价格上市，让价值投资者有了长期投资的机会。华为别再犹豫了。